quarta-feira, abril 28, 2010

Abertura Minas Trend Preview...



Aconteceu no cinematográfico Museu de Artes e Ofícios, o badalado desfile e festa de abertura do Minas Trend Preview,um dos eventos mais importantes de moda do Brasil.

Regado 'a champanhe,"fashionistas",políticos,jornalistas,compradores e celebridades,o evento contou com a Curadoria poética de Ronaldo Fraga,
Produçao perfeita de Daniel Ueda
Músicas e poesias...Maria Bethania ao vivo e em cores...

O tema do MTP foi Água e nesse embalo,em cada cadeira havia amarrado um sombrinha com o tema...originalíssima!
Bem,confira algumas fotos por enquanto e vá visitando o blog que amanha e depois postarei várias outras.
Beijos e que DEUS abençoe a semana de voces!







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terça-feira, abril 27, 2010

Apostas Primavera/Verão 2011: Rosa clarinho


Apesar de muitos declararem a morte das tendências, causada pela democratização da informação de moda, que nos “liberta” da imposição de regras…bom, o Minas Trend é afinal um evento de prévias, que tem como propósito adiantar alguns direcionamentos da indústria. Então vamos à eles!




Ainda pensando essa vontade por cores pastéis, resolvemos dar destaque para o rosa clarinho. É uma atualização do nude da temporada passada, que puxava mais para os tons amarelados e agora passa a procurar um bocadinho de magenta para fazer diferente. E ainda é cor de docinho!

Separamos algumas peças da primavera/verão do hemisfério norte, que estão à venda nas lojas de lá.


Bolsa Vivienne Westwood


Bota Versace


Bolsa Marni

Sapatos Louboutin


Bolsa Nina Ricci


Fonte Fiemg

sexta-feira, abril 23, 2010

Dedicaçao


"Dedicaçao é a capacidade de se entregar a realizaçao de um objetivo.
Nao conheço ninguém que tenha progredido na carreira sem trabalhar pelo menos 12 horas por dia nos primeiros anos.

Nao conheço ninguém, que conseguiu realizar seus sonhos sem sacrificar sábados e domingos pelo menos uma centena de vezes.

Da mesma forma se voce quiser construir uma relaçao amiga com seus filhos,terá de se dedicar a isso,superar o cansaço,arrumar tempo,energia,sentimentos nesse objetivo.

O sucesso é construido a noite.
Durante o dia voce faz o que todos fazem.
Mas é para conseguir um resultado diferente da maioria que voce tem que ser especial.

Se fizer igual a todo mundo,obterá os mesmos resultados.
Nao se compare 'a maioria,pois,infelizmente,ela nao é modelo de sucesso.

Se voce quer atingir uma meta especial,terá que estudar no horário em que os outros estao tomando chopp e comendo batata frita.Terá que planejar enquanto os outros permanecem em frente 'a uma televisao.Terá de trabalhar enquanto os outros tomam sol 'a beira da piscina.A relaizaçao de um sonho,depende da dedicaçcao.

Há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica e ilusao.
E ilusao nao tira ninguém do lugar onde está.Ilusao é combustível d eperdedores.

EM MOMENTOS DE DÚVIDA,LEMBRE-SE:VOCE É DO TAMANHO DO SEU SONHO"
SONHE OOM OLHOS BEM ABERTOS,CABEÇA NAS NUVENS,MAS PÉS NO CHAO".

Roberto Shinyashiki
SEJA FELIZ!

quarta-feira, abril 21, 2010

Minas Trend Preview e a legitimação da moda em Minas Gerais


O Minas Trend Preview caminha para sua sexta edição, em 3 anos. O evento é realizado graças ao apoio da FIEMG, entidade presidida por Robson Braga de Andrade, que desde o início promoveu com entusiasmo o MTP.

Só quem acompanha de perto os enormes esforços empreendidos para que aqueles quatro dias de evento saiam perfeitos pode compreender a importância que uma instituição do porte da FIEMG exerce no fomento à indústria de moda em nosso estado.

Pode parecer um papo meio burocrático, mas acho importante falar sobre isso em especial visto que vem crescido debates sobre o papel que o governo e as instituições tem em apoiar o desenvolvimento da moda no Brasil. Há exatos um mês atrás aconteceu em Brasília uma pré-conferência do setor de moda junto ao Ministério da Cultura do Brasil. Essa aproximação com a cultura, se viabilizada, permitirá que a cadeia produtiva da indústria de moda conte com linhas de apoio financeiro regularizadas, como um setor legítimo dentro do Ministério.



Ronaldo Fraga, figura importante dentro do Minas Trend, foi um dos representantes da indústria presentes na reunião. Para Ronaldo Fraga, essa interlocução é importantíssima: “Estamos discutindo, finalmente, a possibilidade da moda ser considerada Cultura nesse país” disse.


Além de uma grande conquista, essa legitimação da indústria da moda tem consequências práticas muito importantes. Investimentos na indústria aumentam o volume da produção, permitindo com que novos talentos consigam se destacar em escala nacional e, mas óbvio ainda, geram empregos.



Para muitas marcas, a possibilidade de comercializar suas peças em uma feira de negócios como o Minas Trend implica em um aumento considerável de pedidos, permitindo assim um crescimento na cadeia produtiva. E a FIMEG apoia esse crescimento da nossa indústria de maneira sustentável, apoiando a qualificação de profissionais através do Senai Modatec, trabalhando proximamente juntos aos Sindicatos, entre outras tantas ações.

E é por tudo isso que o Minas Trend Preview vem crescendo em tamanho, em investimentos e em importância. É por tudo isso que a cada edição temos novidades, mudanças. A indústria cresce, e o MTP cresce junto com ela.

Categorias: Minas Trend Preview
Por Luciana Dias

Fatores determinantes para o $uce$$o do negócio!


Sebrae/MG lança versão 2.0 do software Plano de Negócio

Ferramenta que torna mais segura a decisão de abrir uma empresa já está disponível para dowload no site www.sebraemg.com.br

O Sebrae Minas Gerais lança a versão 2.0 do software Plano de Negócio, mais funcional e didática, para facilitar a decisão do empresário de implantar ou expandir seu negócio.

O novo software tem navegação simplificada e é autoexplicativo.
Nele, o cliente consegue planejar o empreendimento por até cinco anos, com projeções financeiras, estimativas de custos, avaliação de cenários, forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.

O novo software está disponível para download no site www.sebraemg.com.br.
Depois de preencher o plano, os clientes podem encaminhá-lo pelo próprio site para análise de consultores do Sebrae/MG, que o devolvem em até 15 dias úteis.

O Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos de um empreendimento.
Ao preenchê-lo, o empreendedor é levado a refletir sobre fatores determinantes para o sucesso do negócio: definição de clientes e fornecedores, avaliação de ponto comercial e do comportamento de concorrentes, entre outros aspectos.

Por tornar a idéia tangível, o plano diminui os riscos e as incertezas do investimento e é exigido por instituições financeiras para a análise de concessão de crédito.


Fator de sobrevivência

Ter clareza sobre o ramo de atividade escolhido é essencial para começar um negócio com segurança.
O Plano de Negócio auxilia no passo a passo para a construção do empreendimento, considerando os pontos essenciais que devem ser observados e registrados.

Pesquisa do Sebrae (2007) sobre as principais causas de fechamento de empresas no Brasil mostra que, para 68% dos empresários das empresas extintas, as falhas gerenciais são a principal razão para o encerramento das atividades.


Entre as falhas apontadas estão: ponto comercial inadequado e desconhecimento do mercado.

No ano passado, o Sebrae/MG registrou mais de 29 mil downloads da versão antiga do software Plano de Negócio.


Serviço:
Sebrae-MG - (31) 3379-9271/9276

Os textos veiculados pela Agência Sebrae de Notícias podem ser reproduzidas gratuitamente, apenas para fins jornalísticos, mediante a citação da agência. Para mais informações, os jornalistas devem telefonar para (61) 3348-7494 ou (61) 2107.9362, no horário das 10h às 19h.


Por Aline de Freitas

Sabrina Ribeiro

segunda-feira, abril 19, 2010

Descubra quais são os 10 erros em um ponto de venda que você deve,sempre que possível, evitá-los.



Cuidados básicos para ter um ponto de venda campeão!
Num ponto de venda é essencial criar estímulos aos potenciais clientes.

Daí, que a atmosfera geral deva ser aproveitada como meio de chamar a atenção. Saiba como evitar alguns dos erros mais comuns.

1. Descuidar da vitrine

A vitrine deverá ser transformada num permanente convite.
Colocar uma espécie de cada um dos produtos, num amontoado confuso, é um erro muito comum.
A vitrine não é um catálogo. Pense como se fosse um consumidor: uma vitrine clara, em que se perceba o que é vendido com duas ou três mensagens claras como os de promoção, novidade,exclusivo, por exemplo.


2. Iluminação deficiente

É desagradável entrar numa loja que se encontra em ambiente de autêntica penumbra. É, certamente, uma péssima primeira impressão.Também o será se, ao entrar, o cliente tiver a sensação que levou comum flash nos olhos, tal a intensidade da luz.
No equilíbrio está avirtude, e esse equilíbrio será diferente em cada caso e para cada tipo de produtos ou serviços que se pretende vender.

3. Não cuidar da temperatura

Um ponto de venda deverá sempre procurar reter durante o máximo de tempo possível os clientes no seu interior. Se não investir num sistema de refrigeração adequado, poderá deparar-se com situações em que no interior do seu estabelecimento esteja mais quente do que no exterior, o que é um convite à saída.

4. Cores desajustadas

Não chocar, nem ser agressivo ao escolher as cores base do seu pontode venda são decisões extremamente importantes. As cores fazem partede todo o ambiente. E, certamente, você quer um ambiente agradável efacilitador dos contatos e das vendas. Cores que distraem a atenção do cliente é um erro. Mas também a ausência de cor ou cores demasiado deslavadas, "anônimas", dá certo desconforto, por isso precisam ser evitadas.

5. Não utilizar de simpatia

Evite perguntas como: * Deseja alguma coisa?* Posso lhe ser útil? Pois, se o cliente entrou no seu ponto de venda, certamente, deseja alguma coisa, nem que seja uma informação.
Não se irrite com as perguntas tolas, procure entender que o cliente possa ter dificuldade em explicar e seja sempre prestativo, nem que seja para chamar um táxi ou para indicar uma rua. Lembre-se que o mais importante é segurar o consumidor e deixar a sensação de que valerá a pena retornar àquele estabelecimento.

6. Layout inadequado

Ao entrar no ponto de venda, o cliente tem que perceber,automaticamente e com facilidade, onde é o atendimento e onde estão expostos os artigos. Evite aquelas disposições de espaços nas quais não se sabe bem onde começa o expositor e o estoque, ou onde apenas a pessoa do atendimento é capaz de discernir onde está o produto,levando o cliente a ter de contatar sempre com ela.
Neste caso,perderá o cliente ocasional, que entra para dar "uma olhadela". Este sairá de imediato, pois não percebe nada que lhe interesse, unicamente devido à disposição interior do ponto de venda.

7. Dar informações erradas

Se, na vitrine, há uma mensagem de desconto, cujo prazo já está acabado, o cliente que se interessou por ela será perdido.
É também um erro grave dar informações diferentes daquelas que estão indicadas na etiqueta ou no folheto técnico. Os clientes, mais cedo ou mais tarde,tomarão consciência de que houve engano e o prejudicado será sempre o ponto de venda.
A má e a boa fama vivem, muito, do "boca-a-boca", e um erro desses pode atingir gravemente o seu negócio.

8. Não renovar regularmente a imagem geral

Uma vez ganho o cliente, a sensação de que a loja está sempre na mesma- no sentido da decoração, vitrine e produtos expostos -, certamente,não ajuda a atrai-lo e fazê-lo voltar, pois este já sabe que não encontrará nada de novo. Uma "remodelada", de vez em quando, pode estimular a atração de novos clientes e levar os consumidores habituais a interessarem-se pelas novidades.

9. Não cuidar dos estoques

Se alguns produtos não têm a saída esperada, não os deixe ir amontoando indefinidamente. Isso, certamente, dará um ar de imobilismo, que deve ser evitado, além de poder trazer problemas de espaço e de arrumação.
Vale tentar "desová-los" com descontos ou saldos. Pelo menos, sempre salva alguma coisa e o prejuízo será menor,podendo, além disso, ganhar clientes para melhores ocasiões.

10. Descuidar da formação do pessoal

Dá péssima impressão um vendedor apenas saber o preço do produto que o cliente deseja e desconhecer as suas características e seus principais benefícios.
A formação do pessoal é uma necessidade óbvia, em termos de qualidade de atendimento, capacidade de informação e técnicas devendas, fatores que poderão proporcionar melhores resultados.
"Muitas vezes não se vende. O cliente é que compra". Esse talvez seja,ainda hoje, um dos um dos principais erros nos pontos de venda. É um erro também muito comum não olhar as práticas e estratégias da concorrência, retirando dali os ensinamentos positivos que se poderão aplicar no nosso ponto de venda.
A diferenciação, a atenção ao cliente, toda a questão do espaço de venda são também fatores que não podem ser descuidados. Aquilo que chamamos merchandising - que abarca conceitos e práticas que vão desde o vitrinismo ao layout dos espaços interiores, às cores,entre outros -, são aspectos ainda muito descuidados no comércio atual. O atendimento é ainda o fator que faz a grande diferença. "O prazer em receber, a atenção ao cliente e a simpatia são os elementos que nos cativam como consumidores, mas que tantas vezes estão ausentes de grande parte dos pontos de venda".
Daí que a grande aposta deverá ser o reforço nestes componentes, principalmente através da formação do pessoal. Nota-se já, sobretudo entre os mais novos, uma nova imagem do comércio, fruto da aposta no profissionalismo e na adoção de tecnologias que potencializam os resultados positivos, e que têm estado ausentes do comércio em geral, basicamente dos pequenos pontos de venda.

Por José Carmo Vieira de Oliveira
Colaboracao Sabrina Ribeiro

Quando tudo dá certo, qual é o passo seguinte?


Ao iniciar a sua jornada o empreendedor traça seus planos profissionais e pessoais, passado algum tempo faz uma pausa a fim de avaliar se aquilo que planejou aconteceu de fato.

Imaginem que para sua grata surpresa a empresa criada outrora vai muito bem, seus planos foram todos realizados, uma bela casa, carros do ano, viagens de férias, filhos bem formados, imóveis alugados e uma razoável economia financeira que garantirá a aposentadoria.

E agora, quais seriam as motivações seguintes?
Vejo dois caminhos:

- O primeiro é a opção de poucos, mas vem ganhando adeptos dentre os empreendedores atuais, que é diminuir o ritmo e usufruir do que foi conquistado, profissionalizando a empresa e dedicando mais tempo a família e para si próprio. Se possível dedicar algumas horas semanais numa entidade assistencial que vise à melhoria da sua comunidade.

- Já o segundo caminho, que é a opção da maioria, é quando a ambição saudável é trocada pela ganância e o nosso nobre empreendedor refaz os planos, e passa a desejar o poder eterno na empresa, uma coleção de carros importados, quem sabe um barco e até um avião, afinal, sonhar não paga pedágio e ele está livre para desejar.

E a família? Os planos pessoais? Onde foram parar?

Quando a segunda opção é a vencedora, eles acabam ficando para trás, não conseguem ou não querem acompanhar, sentem que são meros coadjuvantes neste filme que não tem definido ao certo seu gênero, se terminará como suspense ou drama.

Para o empreendedor obcecado pelo sucesso, as justificativas servem para acobertar tanto o certo como o errado, cada um usa como melhor lhe convier.

A visão de mundo que nos é vendida hoje é justamente a segunda, do poder, da cobiça, da traição e da ganância, são contra-valores que só afastam a nossa sociedade do melhor caminho.

Vendo o ambiente se comportar dessa forma me pergunto se os nossos filhos terão essa mesma visão de lista de desejos amparada basicamente no materialismo ou se migrarão para uma ambição mais comedida e saudável.

Será que estarão mais preocupados em reconstruir o que devastamos do que acumular indefinidamente, só pelo prazer de acumular?
Por Sergio Oliveira
Percebo alguns sinais positivos nesta direção e a minha esperança é que eles se frutifiquem